Att anställa ny personal innebär alltid en lång och känslig process. Som företag så har man inte råd med misstag. Dels så kan en felrekrytering straffa sig i ett sämre arbete och en sämre arbetskultur på företaget. Dels så kan det också straffa sig ekonomiskt sett till att man säger upp personen och måste betala lön i några månader framåt.
Det svåra ligger i att man inte har den tid som krävs. Parallellt med rekryteringsprocessen så ska också ett företag skötas. Genom att ta professionell hjälp så slipper man som företag vara med genom hela processen, man är med på slutet då de bästa kandidaterna presenteras. Detta blir extra tydligt då det handlar om en chefsrekrytering.
Om det är svårt att hitta rätt personer på, så att säga, golvet så blir det ännu svårare att hitta rätt person för en chefsposition. Vikten av professionell hjälp med chefsrekrytering blir därför extra stor och här nedan ska vi ge lite tips och råd kring detta – enligt följande:
- Hitta rätt partner. Ett tips när du ska välja rekryteringsföretag är att tänka mer exklusivt. Du ska känna att du och ditt ärende är prioriterat och att företaget inte har en massa andra rekryteringsprocesser pågående samtidigt. Kolla även referenser. Vilka andra har tagit hjälp – och hur nöjda är de med företagets chefsrekrytering.
- Var specifik. Se alltid till att vara så noggrann som möjligt i samband med att ni sätter er kravlista. Vilken typ av kompetens söker ni – och vilken personlighet passar i er företagskultur?
- Var med på resan. Även om ni lägger bollen hos er externa partner så bör ni vara med i loopen. Se till att ni hålls uppdaterad och ajour med hur alla intervjuer går och om det hela går framåt.
- Låt det ta tid. Det handlar om en delikat fråga och det kan ta tid innan rätt person uppenbarar sig. Låt det ta lite tid och var tålmodig. Under tiden finns det alltid en möjlighet att hyra in en interimschef och låta denna driva skutan framåt under en viss tid framåt.
Läs mer på www.headlightinternational.com